これまでの連載、特に第10回から第12回にかけて、我々は権力をいかにして「制度化」し、「象徴化（演出）」し、そして指導者の「教義」として規範化するかという、権力維持の精緻なメカニズムを分析してきた。権力は、このプロセスを通じて強固に固定化されるかに見える。
しかし、権力は、それが強固になればなるほど、新たなリスクを誘引するという根本的なパラドックスを内包している。権力の行使は必然的に他者の利害と衝突し、嫉妬、抵抗、そして挑戦を誘発する。すなわち、権力とは本質的に不安定（Volatile）な状態であり、常に「足元をすくわれる」可能性に晒されている。
ただし、この脆弱性は権力者のみに固有のものではない。権力者に挑戦する「敵」もまた、自らの戦略が失敗し、暴露されるリスクを等しく負っている。権力とは、この「相互脆弱性」の上で展開される動的なゲームである。本稿では、権力が直面するリスクを単なる回避対象としてではなく、戦略的に管理・利用し、自らの権威強化の「燃料」へと転換する、高度なリスクマネジメント技術について考察する。
内的リスクの制御：権力者の心理的規律
権力失墜の最大の要因は、しばしば外部の敵ではなく、権力者自身の「内的な変容」—すなわち、権力保持によって生じる過信、共感性の欠如、現実認識の歪み—にある。この内的リスクを制御することが、すべてのリスク管理の始点となる。
「勝者」としての自己呈示
権力者は、「どのような状況でも勝者のように振る舞う」ことが要求される。これは、第11回で論じた「印象操作（Impression Management）」の、危機的状況における応用である。
危機に際して冷静沈着、自信に満ちた（＝勝者としての）態度を貫くことは、単なる「演技」を超えた機能を持つ。それは、周囲（部下や支持基盤）の不安を鎮静化させ、「状況は制御下にある」という認識を植え付ける。この「振る舞い」が周囲の行動を規定し、結果として状況を好転させる「自己成就的予言（Self-fulfilling Prophecy）」として機能するのである。
「ハッタリ」という現実創造
不確実性の高い局面において、「ハッタリでも責任を持って言い切る」行為は、単なる虚言ではない。それは、他者が行動の指針を失っている状況下で、唯一の「確実性」と「方向性」を提供するリーダーシップの発露である。
この公言（コミットメント）は、他者の期待を形成すると同時に、権力者自身をも縛り、その実現に向けたリソースの強制的な集中を促す。このプロセスが繰り返され、「演技（ハッタリ）」が「結果」によって裏打ちされるにつれ、それは権力者の「本物」の洞察力や指導力として内面化・制度化されていく（＝「演技も演技でなくなってくる」）。
感情の戦略的表出
権力者は、自らの感情を制御し、戦略的に表出する。特に「後悔や失望は表に出さず、怒りとして表現する」ことは、その典型である。後悔や失望の表出は、「弱さ」および「判断ミス（能力の欠如）」を公に認めるシグナルとなる。一方で、「怒り」（特に、不正や裏切りに対する「義憤」）は、自らの信念の強固さ、高い基準、そして「強さ」を示すシグナルとして機能し得る。
逆境と不遇のマネジメント
権力の道程において、敗北や「不遇の時期」は不可避である。この逆境にいかに対処するかが、権力者のレジリエンス（回復力）と、将来の再起の可能性を決定づける。
この時期における最悪の戦略は、状況に迎合して自らの主張を変えたり、目先の利益に飛びついたりする「じたばたする」行為である。これは、権力者としての予測可能性と信頼性を著しく毀損する。
対照的に、「不遇の時期はじたばたせず自分の理念にこだわり続ける」ことは、極めて重要な戦略である。短期的な敗北にもかかわらず理念（ビジョン）の一貫性を保つことは、支持基盤に対し、状況を超えた「本質的な正しさ」を示し続ける行為である。それは、将来の再結集に向けた「思想的な核（コア）」を温存し、逆境を耐え抜いたという「伝説」の序章となる。
「負の資産」の戦略的転換
権力者は常に批判、中傷、そして「悪評」という「負の資産」に晒される。凡庸な管理者はこれを隠蔽・消去しようと試みるが、優れた権力戦略家は、これを逆利用し、自らの権威強化の源泉へと転換する。
- 悪評の利用(I)：威嚇（Deterrence） すべての悪評が回復されるべきとは限らない。「冷徹である」「敵対すれば容赦ない」といった種の悪評は、潜在的な挑戦者や敵対勢力を「恐れさせ」、挑戦のコストが極めて高いことを事前にシグナリングする。これは、挑戦自体を未然に防ぐ「抑止力」として機能し、権力の維持コストを低減させる効果を持つ。
- 悪評の利用(II)：「伝説」の創出 失敗や深刻な悪評は、それ自体が致命傷となるのではない。それを「挽回」するプロセスこそが、権力者にとって最大の好機である。平凡な成功体験の積み重ねよりも、「絶体絶命の危機からの劇的な回復」という物語（ナラティブ）は、はるかに強力な「伝説」を創り出し、支持基盤の信頼とロイヤルティを（以前よりも）飛躍的に高める（失敗からの回復効果）。
優位性の誇示：「余裕」のシグナリング
権力のリスク管理において、最も高度かつ効果的なシグナルは、自らの地位の盤石さ、すなわち「余裕」を提示することである。
- 「敵に塩を送る」という優位性の誇示: あえて競争相手や「敵に塩を送る（利する）」行為は、一見非合理に見えるが、高度な政治的シグナルである。これは、「相手のその程度の利得は、自らの地位を脅かすに全く足らない」という、圧倒的なリソースの優位性と絶対的な自信を誇示する行為である。同時に、返報性の原理（第10回）に基づき、敵を将来の同盟者や債務者へと転換させる布石ともなり得る。
- 「電光石火」の実行力: 「余裕」のもう一つの側面は、静的な優位性ではなく、動的な実行力である。危機、あるいは千載一遇の好機に対し、「電光石火のごとく動く」こと—すなわち、組織の全リソースを即座に動員し、圧倒的な力（エネルギッシュな力）を見せつけることは、権力基盤の強固さと権力者自身の決断力を示す、最も強力なデモンストレーションである。これは、平時の100回の会議よりも雄弁に、誰が組織を掌握しているかを内外に示す。
リスクという燃料
権力のリスクマネジメントとは、単にリスクを回避し、失敗を隠蔽する消極的な「守り」のプロセスではない。それは、権力の保持者が直面する必然的な逆境、悪評、そして敗北といった「負のエネルギー」すらも戦略的に受け入れ、自らの「勝者のナラティブ」「伝説」「威嚇力」そして「余裕」を構築するための「燃料」へと転換する、動的かつ高度な政治的・心理的技術である。権力者は、現実そのものを自らの振る舞いと物語によって規定することで、その不安定な座を強固なものとしていくのである。
これまで本連載では、権力の構造、獲得の戦略、維持の技法、そしてリスク管理に至るまで、権力の「メカニズム」を客観的かつ戦略的に解剖してきた。
しかし、権力はあくまで「道具」である。このあまりにも強力な道具を、いかなる「目的」のために行使するのか。次回、最終回（第14回）「結論 — 権力と倫理、そしてビジョンの実現へ」では、この権力論の最終的な帰結として、実践者が直面する「倫理的ジレンマ」を考察し、本講座の原点である「ビジョンの実現」のために、この知見をいかに昇華させていくべきかを総括する。
