能力開発
記事数
26
第14回：結論 — 権力と倫理、そしてビジョンの実現へ
本連載講座「権力の構造と戦略」は、一貫して「権力（Power）」という現象を、道徳的な善悪の判断から切り離し、組織や社会を動かすための「中立的なリソース」あるいは「道具」として客観的に分析することを試みてきた。我々は、権力を忌避する心理的障壁（第3回）から始まり、その源泉（第4回）、ネットワ
第13回：権力のリスクマネジメント — 逆境、悪評、失墜の戦略的転換
これまでの連載、特に第10回から第12回にかけて、我々は権力をいかにして「制度化」し、「象徴化（演出）」し、そして指導者の「教義」として規範化するかという、権力維持の精緻なメカニズムを分析してきた。権力は、このプロセスを通じて強固に固定化されるかに見える。しかし、権力は、それが強固になればな
第12回：パーソナル・ブランディングと「教義」の形成 — 指導者という規範
第10回では、権力を個人の資質から「制度（ルール）」へと移行させ、合法的支配による正統性を構築するプロセスを論じた。続く第11回では、その制度を体現する「顔」として、権力者がいかに「権威」を象徴的に演じるか（シンボリック・マネジメント）を分析した。しかし、権力維持の戦略は、制度の構築と役割の
第11回：シンボリック・マネジメントと印象操作 — 権威を「演じる」技術
前回、我々は属人的な権力（Power）が、いかにして客観的な「制度」や「ルール」へと移行し、持続可能な「正統性」を獲得するかを論じた。組織が合法的支配の段階に至れば、権力は個人の資質から切り離され、システムによって担保されるかに見える。しかし、人間はこの「制度」や「ルール」という抽象的な概念
第10回：権力の制度化と正統性の構築
これまでの連載、特に第３部（第07〜09回）では、個人がいかにして組織内で影響力を獲得するかという「権力獲得の戦略」を分析してきた。しかし、組織政治の力学において、権力の獲得は最終目標ではない。むしろそれは、より困難な課題、すなわち「権力の維持」の始まりを意味する。獲得された権力は、その源泉
第09回：権力獲得の経路（ケーススタディ）— 内部登用と外部からの奪還
前稿（第07回、第08回）までにおいて、我々は権力獲得のための実践的戦略として、組織内での「可視性」の確保や「アジェンダ設定」、さらには「上方管理（Managing Up）」の技術について個別に分析してきた。これらは、組織政治の舞台における基本的な「戦術」である。本稿では、これらの戦術が時間
第08回：上方への影響力 — 上司を「リソース」として管理する
前稿（第07回）では、組織内での「可視性」の獲得と「アジェンダ設定」という、権力獲得の基盤構築について論じた。しかし、自らの存在と議題を認識させただけでは、権力は確固たるものとならない。組織はヒエラルキー（階層構造）という現実的な権力構造によって運営されており、その構造内で自らより上位に位置する
第07回：可視性とアジェンダ設定 — 「存在」を知らしめ、評価基準を創る
これまでの連載で、我々は権力の基礎理論、その源泉（資源依存、ネットワーク構造）、そして権力を収める「器」としての組織デザイン（第04～06回）を分析してきた。これらは、権力がどのような環境と構造から生まれるかという「地図」であった。本稿からは、その地図の上で、個人が具体的にどのように権力を獲得し
第06回：権力の「器」としての組織デザイン — 階層構造と動員の力学
前稿（第04回、第05回）では、権力が「資源のコントロール」と「ネットワーク上の戦略的位置（構造的空隙）」から生まれるメカニズムを論じた。しかし、これらの源泉から得られた権力は、それ自体では拡散的であり、特定のビジョンに向けて効率的に行使するためには、それを収め、方向付け、増幅させるための「器」、す
第05回：ネットワーク理論から見る権力の座 — 「構造的空隙」の支配
前稿（第04回）では、権力の中核が「他者が依存する重要なリソースをコントロールすること」にあるという資源依存理論を論じた。この結論は、次なる問いを導き出す。すなわち、組織という複雑なシステムの中で、いかにしてその「コントロール」を可能にする戦略的優位性を確保するのか、である。この問いに対し、