能力開発
記事数
26
第04回：権力はいかにして生まれるか
前稿（第03回）では、ビジョナリーが権力を獲得するのを阻害する心理的・規範的・構造的障壁を分析した。では、これらの障壁を認識した上で、権力はそもそも、いかなるメカニズムによって発生するのであろうか。権力は個人の生来的な資質やカリスマ性にのみ帰属するものではなく、組織構造と人間関係の中に埋め込まれた、
第03回：権力を遠ざける心理的・構造的障壁
前稿（第02回）において、我々は権力を「悪」という道徳的判断から切り離し、ビジョン実現のための「中立的なリソース（エネルギー源）」として再定義した。しかし、このリソースとしての権力は、なぜ多くの善良なビジョナリーの手からこぼれ落ちてしまうのであろうか。現実の組織には、権力の獲得と行使を意図的
第02回：権力のパダイムシフト
前回（第01回）、権力を「他者の行動や結果に影響を与える潜在的な能力」と定義し、ビジョン実現のための不可欠なリソースとして位置づけた。しかし現実的に、権力に対して抱かれるアンビバレント（両価的）な感情を拭い去ることは簡単ではない。それは、権力の行使がしばしば組織の機能不全や倫理的荒廃と結びつけて観察
第01回：なぜ「権力」を学ぶべきなのか
権力（Power）という言葉は、しばしば否定的な含意（コノテーション）を伴って語られる。権力闘争、職権濫用、腐敗、あるいはマキャヴェリズム的な陰謀といったイメージである。多くの組織において、権力は公然と語るにはあまりにも生々しく、タブー視されがちな主題である。しかし、組織や社会において、いか
理想を現実化させる権力メカニズム
本連載は、ビジョン実現と自己防衛を目的とし、組織政治の力学を解明するものである。権力を「悪」とタブー視せず、人や組織を動かす「中立的リソース」として客観的に再定義する。最新の経営学、社会学、ネットワーク理論の知見に基づき、権力の源泉と構造、獲得・維持の具体的戦術、さらにはリスクマネジメントに至るまで
第10回：「鋼鉄の精神力」実践ワーク
これまでの９回にわたる連載で、精神の脆弱性の構造を解明し、それを克服するための論理体系を構築してきた。理論的な説明はこれをもって完結した。今回は、その理論と実践の間に橋を架ける、本プログラムの最終章である。今回はこれまで学んだ全ての理論を元に、日常で使える具体的なスキルへと昇華させるための、
第09回：価値方程式「自己の価値 = 能力 × 成果 × 評判」の破綻
前回は、感情と行動が外部の「出来事」によって直接引き起こされるのではなく、それに対する個人の「解釈」によって決定づけられるという、認知の基本法則を解説した。この理解は、本プログラムで学ぶ全ての思考法が、なぜ有効に機能するのかについての根拠を提供した。今回は、これまでの集大成として、社会で暗黙
第08回：感情と行動を支配する認知の法則
前回の記事で、鋼鉄の精神力の絶対的土台となる「無条件の自己受容」を、観察・対話・承認という３つの論理的ステップを通じて構築する方法を提示した。これにより、精神的安定性の礎である「自己肯定感」の核心を徹底的に強化させた。いまや「鋼鉄の精神力」の元に、自身の感情や行動をコントロールすることができ
第07回：無条件の自己受容を構築する
これまでの議論を通じて、自己肯定感を蝕む５つの主要な敵 — 比較、過去への執着、未来への不安、承認欲求、完璧主義 — を特定し、それぞれを無力化するための論理的思考法を確認してきた。これにより、自己肯定感を脅かす敵は排除され、鋼鉄の精神の根本的強化の準備が整った。もちろん、敵を無力化するだけ
第06回：承認欲求と完璧主義から解放される思考法
前回までに渡り、他人との比較、過去への執着、未来への不安を、論理的思考法によって無力化する考え方について論じてきた。今回は、「５つ主要な敵」の残る２つ、極めて根深い敵である承認欲求と完璧主義に焦点を当てる。これらの思考パターンが共通して内包する構造的欠陥を暴き、それぞれの呪縛から論理的に脱却