本連載は、ビジョン実現と自己防衛を目的とし、組織政治の力学を解明するものである。権力を「悪」とタブー視せず、人や組織を動かす「中立的リソース」として客観的に再定義する。最新の経営学、社会学、ネットワーク理論の知見に基づき、権力の源泉と構造、獲得・維持の具体的戦術、さらにはリスクマネジメントに至るまで、そのメカニズムを体系的かつ戦略的に論じる。
第1部：権力論への序説
権力（Power）という言葉は、しばしば否定的な含意（コノテーション）を伴って語られる。権力闘争、職権濫用、腐敗、あるいはマキャヴェリズム的な陰謀といったイメージである。多くの組織において、権力は公然と語るにはあまりにも生々しく、タブー視されがちな主題...
前回（第01回）、権力を「他者の行動や結果に影響を与える潜在的な能力」と定義し、ビジョン実現のための不可欠なリソースとして位置づけた。しかし現実的に、権力に対して抱かれるアンビバレント（両価的）な感情を拭い去ることは簡単ではない。それは、権力の行使...
前稿（第02回）において、我々は権力を「悪」という道徳的判断から切り離し、ビジョン実現のための「中立的なリソース（エネルギー源）」として再定義した。しかし、このリソースとしての権力は、なぜ多くの善良なビジョナリーの手からこぼれ落ちてしまうのであろう...
第2部：権力の源泉と構造
前稿（第03回）では、ビジョナリーが権力を獲得するのを阻害する心理的・規範的・構造的障壁を分析した。では、これらの障壁を認識した上で、権力はそもそも、いかなるメカニズムによって発生するのであろうか。権力は個人の生来的な資質やカリスマ性にのみ帰属する...
前稿（第04回）では、権力の中核が「他者が依存する重要なリソースをコントロールすること」にあるという資源依存理論を論じた。この結論は、次なる問いを導き出す。すなわち、組織という複雑なシステムの中で、いかにしてその「コントロール」を可能にする戦略的優...
前稿（第04回、第05回）では、権力が「資源のコントロール」と「ネットワーク上の戦略的位置（構造的空隙）」から生まれるメカニズムを論じた。しかし、これらの源泉から得られた権力は、それ自体では拡散的であり、特定のビジョンに向けて効率的に行使するためには...
第3部：権力獲得の戦略的実践
これまでの連載で、我々は権力の基礎理論、その源泉（資源依存、ネットワーク構造）、そして権力を収める「器」としての組織デザイン（第04～06回）を分析してきた。これらは、権力がどのような環境と構造から生まれるかという「地図」であった。本稿からは、その地...
前稿（第07回）では、組織内での「可視性」の獲得と「アジェンダ設定」という、権力獲得の基盤構築について論じた。しかし、自らの存在と議題を認識させただけでは、権力は確固たるものとならない。組織はヒエラルキー（階層構造）という現実的な権力構造によって運...
前稿（第07回、第08回）までにおいて、我々は権力獲得のための実践的戦略として、組織内での「可視性」の確保や「アジェンダ設定」、さらには「上方管理（Managing Up）」の技術について個別に分析してきた。これらは、組織政治の舞台における基本的な「戦術」である...
第4部：権力維持とリスクマネジメント
これまでの連載、特に第３部（第07〜09回）では、個人がいかにして組織内で影響力を獲得するかという「権力獲得の戦略」を分析してきた。しかし、組織政治の力学において、権力の獲得は最終目標ではない。むしろそれは、より困難な課題、すなわち「権力の維持」の始...
前回、我々は属人的な権力（Power）が、いかにして客観的な「制度」や「ルール」へと移行し、持続可能な「正統性」を獲得するかを論じた。組織が合法的支配の段階に至れば、権力は個人の資質から切り離され、システムによって担保されるかに見える。
しかし、人間...
第10回では、権力を個人の資質から「制度（ルール）」へと移行させ、合法的支配による正統性を構築するプロセスを論じた。続く第11回では、その制度を体現する「顔」として、権力者がいかに「権威」を象徴的に演じるか（シンボリック・マネジメント）を分析した。
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これまでの連載、特に第10回から第12回にかけて、我々は権力をいかにして「制度化」し、「象徴化（演出）」し、そして指導者の「教義」として規範化するかという、権力維持の精緻なメカニズムを分析してきた。権力は、このプロセスを通じて強固に固定化されるかに見...
本連載講座「権力の構造と戦略」は、一貫して「権力（Power）」という現象を、道徳的な善悪の判断から切り離し、組織や社会を動かすための「中立的なリソース」あるいは「道具」として客観的に分析することを試みてきた。
我々は、権力を忌避する心理的障壁（第3...