記事アーカイブ
闇の中、未熟なままに、その日その日を生きる者のワルアガキ一覧
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第09回：権力獲得の経路（ケーススタディ）— 内部登用と外部からの奪還
前稿（第07回、第08回）までにおいて、我々は権力獲得のための実践的戦略として、組織内での「可視性」の確保や「アジェンダ設定」、さらには「上方管理（Managing Up）」の技術について個別に分析してきた。これらは、組織政治の舞台における基本的な「戦術」である。本稿では、これらの戦術が時間
第08回：上方への影響力 — 上司を「リソース」として管理する
前稿（第07回）では、組織内での「可視性」の獲得と「アジェンダ設定」という、権力獲得の基盤構築について論じた。しかし、自らの存在と議題を認識させただけでは、権力は確固たるものとならない。組織はヒエラルキー（階層構造）という現実的な権力構造によって運営されており、その構造内で自らより上位に位置する
第07回：可視性とアジェンダ設定 — 「存在」を知らしめ、評価基準を創る
これまでの連載で、我々は権力の基礎理論、その源泉（資源依存、ネットワーク構造）、そして権力を収める「器」としての組織デザイン（第04～06回）を分析してきた。これらは、権力がどのような環境と構造から生まれるかという「地図」であった。本稿からは、その地図の上で、個人が具体的にどのように権力を獲得し
第06回：権力の「器」としての組織デザイン — 階層構造と動員の力学
前稿（第04回、第05回）では、権力が「資源のコントロール」と「ネットワーク上の戦略的位置（構造的空隙）」から生まれるメカニズムを論じた。しかし、これらの源泉から得られた権力は、それ自体では拡散的であり、特定のビジョンに向けて効率的に行使するためには、それを収め、方向付け、増幅させるための「器」、す
第05回：ネットワーク理論から見る権力の座 — 「構造的空隙」の支配
前稿（第04回）では、権力の中核が「他者が依存する重要なリソースをコントロールすること」にあるという資源依存理論を論じた。この結論は、次なる問いを導き出す。すなわち、組織という複雑なシステムの中で、いかにしてその「コントロール」を可能にする戦略的優位性を確保するのか、である。この問いに対し、
第04回：権力はいかにして生まれるか
前稿（第03回）では、ビジョナリーが権力を獲得するのを阻害する心理的・規範的・構造的障壁を分析した。では、これらの障壁を認識した上で、権力はそもそも、いかなるメカニズムによって発生するのであろうか。権力は個人の生来的な資質やカリスマ性にのみ帰属するものではなく、組織構造と人間関係の中に埋め込まれた、
第03回：権力を遠ざける心理的・構造的障壁
前稿（第02回）において、我々は権力を「悪」という道徳的判断から切り離し、ビジョン実現のための「中立的なリソース（エネルギー源）」として再定義した。しかし、このリソースとしての権力は、なぜ多くの善良なビジョナリーの手からこぼれ落ちてしまうのであろうか。現実の組織には、権力の獲得と行使を意図的
第02回：権力のパダイムシフト
前回（第01回）、権力を「他者の行動や結果に影響を与える潜在的な能力」と定義し、ビジョン実現のための不可欠なリソースとして位置づけた。しかし現実的に、権力に対して抱かれるアンビバレント（両価的）な感情を拭い去ることは簡単ではない。それは、権力の行使がしばしば組織の機能不全や倫理的荒廃と結びつけて観察
第01回：なぜ「権力」を学ぶべきなのか
権力（Power）という言葉は、しばしば否定的な含意（コノテーション）を伴って語られる。権力闘争、職権濫用、腐敗、あるいはマキャヴェリズム的な陰謀といったイメージである。多くの組織において、権力は公然と語るにはあまりにも生々しく、タブー視されがちな主題である。しかし、組織や社会において、いか
理想を現実化させる権力メカニズム
本連載は、ビジョン実現と自己防衛を目的とし、組織政治の力学を解明するものである。権力を「悪」とタブー視せず、人や組織を動かす「中立的リソース」として客観的に再定義する。最新の経営学、社会学、ネットワーク理論の知見に基づき、権力の源泉と構造、獲得・維持の具体的戦術、さらにはリスクマネジメントに至るまで